Leder med fire diagnoser: Derfor er åbenhed en fordel
Clara Daae har OCD, ADHD, Tourette og svær angst. Alligevel er hun leder for 15 medarbejdere i et salgsteam. Hendes historie viser, at neurodiversitet kan være en styrke på arbejdsmarkedet, når man tør være åben.
En dag smadrede Clara Daae sin hånd ind i en præsentationsskærm under et møde med ledelsen. Der blev stille i tre sekunder. Men hendes chef brød ud i latter. Han vidste, hvad der var sket. Clara Daae har fire diagnoser: OCD, ADHD, Tourette og svær angst. Og hun er åben om dem som leder.
I en artikel i Lederen fortæller hun, at diagnoserne gør hende til en møghamrende god leder. Det handler om empati, tillid og følgeskab, siger hun.
Hvordan påvirker neurodiversitet lederskab?
En undersøgelse fra Sundheds- og Ældreministeriet viser, at kun én ud af tre voksne med ADHD er i beskæftigelse. Men Christian Groes, antropolog og forsker ved Roskilde Universitet, peger på, at åbenhed om diagnoser kan skabe rummelighed på arbejdspladsen.
Der er mange studier fra udlandet, der viser, at neurodivergente profiler kan styrke lederskab. Det handler ikke kun om autoritet og viljestyrke, men også om empati og tillid, forklarer han.
Hvordan håndterer Clara Daae sine diagnoser i hverdagen?
Clara Daae arbejder med sine diagnoser i stedet for imod dem. Hun er god til at multitaske og strukturere opgaver efter, hvad der passer i hendes hoved. Når koncentrationen svigter, laver hun opgaver, der motiverer hende. Når tvangstankerne tager over, sætter hun musik eller tegnefilm på.
Hun tror på, at ærlighed skaber respekt og tillid. Jeg tror faktisk, det har den modsatte effekt, siger hun. Når jeg siger: Det her er mig. Take it or leave it, så viser jeg, at det er helt okay.
Hvad koster åbenhed på arbejdsmarkedet?
Clara Daae har aldrig fortrudt, at hun deler åbent ud om sine diagnoser. Men det har kostet hende jobs. Hun er blevet mødt med fordomme om sygedage og bekymringer for, at hun fylder for meget. De fordomme vil hun gøre op med.
FAQ: Neurodiversitet og lederskab
Kan neurodivergente ledere være effektive?
Ja, ifølge forskning kan neurodivergente profiler styrke lederskab gennem empati, tillid og følgeskab. Clara Daae er et eksempel på, at åbenhed kan skabe et trygt rum for medarbejderne.
Hvorfor er åbenhed vigtig på arbejdspladsen?
Åbenhed om diagnoser kan inspirere andre og øge rummeligheden. Det kan også hjælpe virksomheder med at rekruttere flere ledere med neurodivergente profiler.