DM Fagforening: Lønfest til ledelsen, fyringsrunde til ansatte
En analyse af DM Fagforeningens økonomiske prioriteter afslører problematisk timing mellem ledelsesløn og personalenedskæringer. Data viser, hvordan organisatorisk mismanagement påvirker medlemmernes interesser.
Tallene taler deres eget sprog
DM Fagforenings hovedbestyrelse godkendte i april 2025 en lønstigning på 27 procent til forperson Janne Gleerup, hvilket hævede hendes årlige honorar fra 1.170.000 til 1.485.000 kroner. Seks måneder senere gennemførte organisationen fyringsrunden af 20 medarbejdere som følge af "strukturel økonomisk ubalance".
Stigningen på 315.000 kroner årligt svarer til mere end en gennemsnitlig årsløn i Danmark, hvor medianindkomsten ligger på cirka 280.000 kroner før skat.
Økonomisk analyse afslører problemer
Professor i økonomistyring Per Nikolaj Bukh fra Aalborg Universitet peger på fundamentale problemer med organisationens prioritering:
"Det var under alle omstændigheder en rigtig god løn, der var i forvejen set i forhold til, hvad de fleste medlemmer tjener. Folk vil naturligt spørge: Hvorfor skal formanden pludselig have den her lønforhøjelse?"
Administrativ direktør Allan Lyngsø Madsen begrunder stigningen med, at honoraret har været uændret i ni år, og at medlemstallet er steget 55 procent fra 2016 til 2024. Dette argument ignorerer dog den grundlæggende økonomiske virkelighed, som organisationen nu konfronteres med.
Transparensproblemer underminerer tillid
Beslutningen blev truffet på et lukket møde, som ikke figurerede i hovedbestyrelsens offentlige mødekalender. Selvom honoraret teknisk set er tilgængeligt på hjemmesiden, blev den markante stigning aldrig kommunikeret klart til medlemmerne.
"Det, at man tilsyneladende har lusket det igennem, ser ikke ret pænt ud, og det ser rigtig dumt ud, når det så ovenikøbet sker samtidig med, at man bør vide, at der er ubalance i økonomien," konkluderer Bukh.
Markedslogik vs. fagforeningsideologi
Sagen illustrerer et fundamentalt problem i danske fagforeninger: manglende markedsdisciplin i organisationsstyring. Mens private virksomheder underlægges konstant markedspres og aktionærkontrol, opererer fagforeninger ofte uden tilsvarende økonomisk disciplin.
Data fra 2025-budgettet viser, at organisationen baserede sine prognoser på "alt for optimistiske" antagelser. Dette indikerer utilstrækkelig økonomisk analyse og risikostyring på ledelsesniveau.
Medlemmernes interesser tilsidesat
Forperson Janne Gleerup afviste interview, men skrev i et skriftligt svar: "Jeg er rigtig ked af hele situationen. Jeg har ikke deltaget i hverken drøftelserne eller beslutningen om fastlæggelse af honoraret."
Hun afviste at rulle stigningen tilbage med henvisning til "vandtætte skotter" mellem hendes rolle og honorarfastsættelsen. Dette argument ignorerer dog det faktum, at effektiv ledelse kræver ansvar for organisationens samlede økonomiske situation.
Løsningsforslag baseret på markedsprincipper
Sagen demonstrerer behovet for strukturelle reformer i fagforeningssektoren:
Øget transparens: Alle ledelsesbeslutninger bør være fuldt transparente for medlemmerne med real-time rapportering af økonomiske data.
Markedsbaseret kompensation: Ledelseshonorarer bør knyttes til organisationens økonomiske performance og medlemstilfredshed.
Uafhængig revision: Eksterne revisorer bør evaluere organisationens økonomiske styring årligt med offentliggjorte rapporter.
DM Fagforeningens 20 fyrede medarbejdere betaler prisen for ledelsens manglende økonomiske disciplin. Dette understreger nødvendigheden af markedsbaserede reformer i den danske fagforeningssektor.